2014年03月05日上午，由东莞本铃车业科技有限公司举办为期一天、主题为“竞争、模式、创新”的核心客户交流会在东莞市悦莱国际酒店隆重举行，来自华南地区的百余位家本铃代理商共同参与了此次交流会。
会议现场▲
出席会议的嘉宾有东莞市本铃车业科技有限公司董事长陈煜华、营销总经理江南、副总经理胡甲斌、市场总监许朋及合作伙伴广州华咨企业管理有限公司驻厂代表肖老师，会议由市场总监许朋主持。
会议伊始，东莞市本铃车业科技有限公司董事长陈煜华作了欢迎致辞。陈总首先肯定了2013年本铃所进行的一系列卓有成效的改变，他说本铃是一个有了十年 发展历程的老品牌，历史的积淀给了本铃良好的口碑，然而市场不是一成不变的，本铃应时而变，从生产到管理、从产品到营销、从形象到服务，2013年是本铃 华丽蜕变的一年。2014年，本铃会有更加深刻的变革，希望本铃的各位家人携手共进，共享辉煌。
董事长陈煜华作欢迎致辞▲
接下来，营销总经理江南围绕着“竞争、模式、创新”这一主题进行了全面阐述，立体地剖析了本铃所正在进行的变革及将要发生的蜕变。江总强调，经营思路比 经济实力更重要。电动车行业经过了十余年的洗礼，市场已经在倒逼着企业进行创新。然而万变不离其宗，奥运会份量最重的金牌是团体冠军，无论是产品的研发、 营销团队的打造，还是终端形象的升级，或是售后服务的完善，本铃2013年的变革都是在围绕着综合实力的提升。这也是在为本铃正在深化的“群狼战术”铸造 强有力的武器。随后，江总又从目标定义、店面管理到员工的培养等问题进行了深入浅出的解读。
营销总经理江南发言▲
市场总监许朋进行主持▲
随后，本铃车业安排了新品体验环节。会场外面广阔的广场上摆放着本铃的数十款新产品，靓丽的外观、高端的配置、舒适的骑行感，本铃工作人员专业详尽的讲 解，无一不体现了本铃对“精致”的追求，这些明显的提升无一不振奋着现场本铃人的信心，以致于午宴时分依旧热闹非凡。
 
经销商进行产品体验▲
13时30分，会场。
本铃车业科技有限公司副总经理胡甲斌围绕着企业内部管理升级这一话题进行了全面阐述。从配件采购，到产线调整，到仓储管理，再到品质管控，展现了本铃正在进行的全方位变革。 
副总经理胡甲斌发言▲
随后，营销总经理江南着重就2014年本铃的战略规划进行了解读。江总强调，2014年，本铃的中心思想就是“赢”，不仅体现在盈利能力上，更体现在产 品上、渠道上、终端上。江总就“赢”的两个基本点、三个结构、四个策略导向、五个价值体现做了深刻剖析，最后他强调本铃的2014的决策主要围绕“三抢” 进行战术突击，即抢钱（布局网点）、抢粮（深耕市场）、抢地（大店建设）。如果说江总上午的解析是战略布局，那么下午的阐述则是详尽的战术执行。
接下来，是数风流人物的时候，也是激动人心的时刻。2013年战果丰硕的本铃代理商一一走上了令人瞩目的领奖台。 其中一沓沓红钞票就抱在了广西桂林本铃代理商周国峰的怀中。周总分享了他从19平米的一个小店面如何经过6年打拼积淀一举成为桂林电动车第一大户、坐拥9个店面、年销量12000台的成功经验。周国峰表示，2014年将全力冲刺20000台的目标。  
作为本铃后晋新贵，贵州省贵阳市的李华则分享了他两年时间内从一个月只卖几台车子到目前跻身当地市场前三位的宝贵经验。从前期的市场调研摘抄陌生电话群发短信到精通卖车技巧，到培养员工，到如何迅速开设8家加盟店面，李总娓娓道来，令人惊叹。
17时30分左右，会议在合影留念中圆满地进入了尾声。 |
